Jene Bereiche, die für Unternehmen und Verwaltungen keine strategische Bedeutung haben, werden zunehmend an externe Experten vergeben. Voraussetzung: Diese Leistungen können auf dem Markt günstiger und/oder effizienter bezogen werden.

Gründe für Outsourcing in der Personalwirtschaft sind:

• Kostenrechnung um bis zu 40 %, ...

• Kostentransparenz, ...

• eindeutige vertragliche Abmachungen, die Zuverlässigkeit und Kompetenz sichern, ...

• Konzentration auf strategische Personalarbeit, ...

Vorteile durch diese Dienstleistungen sind im einzelnen:

• Konzentration der eigenen Mitarbeiter auf strategische Aufgaben, ...

• schnellere und leichtere Durchführbarkeit unternehmensinterner Reorganisation, ...

• Leistungs- und Kostentransparenz, ...

• mittelfristige Lösung für Personalprobleme, ...

• Verrechnung nur nach Nutzen die Dienste, ...

• Abdeckung von Absenzen, Spitzenzeiten und komplexen Problemen, ...

• Konzentration aufs Kerngeschäft, ...

• Reduktion der Kosten, ...

Direkte Kostenvorteile, die durch Outsourcing gegeben sind:

• kleinere Infrastruktur, ...

• keine Lohnnebenkosten, ...

• keine Schulung der Mitarbeiter, ...

• keine Absenzen durch Ferien, Militär, Schulungen, Krankheit, ...

Die Prozesse des Outsourcing können wie folgt aussehen:

• gemeinsames Abklären der Anforderungen, ...

• Erheben der Ist-Analyse, ...

• Lösungsausarbeitung unter Berücksichtigung der internen Gegebenheiten, ...

• Dokumentation des Procedere, ...

• Abschlußbericht, ...